📘 Případové studie

Reálné příběhy transformace podnikání našich klientů

11
Dokončených projektů
250M+
Celkové obraty klientů
90%
Úspěšnost projektů
🎵

Martin - Hudební producent

Sbírka: 180 tisíc za 3 týdny
Za jeden den: 40 tisíc korun
Dosah: 40 tisíc lidí přes sociální sítě
"Marketingová strategie bez jediné koruny na reklamy. Jen správný přístup k lidem a jejich podpora."
🏗️

Projekční studio

Před: 17 projektů/rok, zisk 30 tisíc
Po 6 měsících: 55 projektů, 7 nových lidí
3,8 mil. v nových poptávkách
Očekávaný zisk: 1 milion korun
"Z jednočlenného studia jsme vybudovali tým 8 lidí s cashflow plánovaným 2 měsíce dopředu. Konečně vidím světlo na konci tunelu."
📝

Content agentura

Před: 2 člený tým, 80 tisíc/měsíc
Po 4 měsících: 200 tisíc/měsíc
Automat 24/7: +70% bez úsilí
Očekávaný zisk: 850 tisíc
"Místo hledání klientů přes známé mám teď systém, který pracuje 24/7. PNO jen 6% na reklamy a 3 experti k ruce."
🏢

Případová studie: Dalibor

Makléř, který přestal „dělat reality" a začal řídit firmu

Problém
Řešení
Výsledek
+180%
Růst tržeb
-50%
Méně práce
3x
Více volného času

🔹 Kontext

Dalibor podnikal v realitách 7 let. Byl zkušený, měl za sebou desítky prodejů, spokojené klienty, slušné jméno. Ale jednoho dne si uvědomil:

„Postavil jsem značku, ale ne firmu. Když na týden vypadnu, všechno se zastaví."

🔥 Problém

Dalibor měl klienty, výsledky, vytížený kalendář – ale žádnou strukturu. Pracoval 10–12 hodin denně, řešil všechno sám, často večer z auta nebo z obýváku. Neexistoval systém, tým, proces, ani dlouhodobý plán. Jen on.

Každý den jiný – bez priorit, bez rytmu
Firma bez hierarchie – byl CEO, asistent, obchodník i podpora v jednom
Prodeje závislé jen na něm – žádný proces, jen jeho know-how v hlavě
Neustálý pocit zahlcení – ale žádný čas na růst

⚙️ Zlom: Vstup do BIZI Lab – mentoring & architektura podnikání

Do BIZI Labu vstoupil s jediným cílem:

„Potřebuju z toho udělat firmu. Nechci být realitní otrok do důchodu."

🧩 Co jsme řešili v mentoringu

1Obchodní architektura firmy

→ Postavili jsme strukturu „firmy jako systému", kde jsou jasně definované role, toky práce a odpovědnosti.

→ Definovali jsme firemní pilíře: nabídka, akvizice, realizace, péče.

2Systém prodeje

→ Vytvořili jsme opakovatelný prodejní proces: lead > kvalifikace > nabídka > realizace > následná péče.

→ Zautomatizoval části komunikace a připravil si skripty pro přenos know-how.

3Organizační a personální model

→ Zmapovali jsme činnosti a rozdělili je do jasných rolí (obchod, péče, administrativa).

→ Začal spolupracovat s asistentkou na klientskou podporu a s externím marketérem.

→ Připravil plán náboru dalšího makléře na klíčové typy zakázek.

4Časový management a režim práce

→ Zavedli jsme týdenní strategické bloky, dny bez schůzek, řízení podle priorit.

→ Pravidelné kontrolní body a vlastní přehled o výkonu (mini CRM + tabulky).

🎯

Chcete podobnou transformaci?

Každý příběh začíná jedním krokem. Získejte zdarma analýzu vašeho podnikání v hodnotě 40 000 Kč a zjistěte, jak můžeme transformovat váš byznys.

🚀 Získat analýzu zdarma